استراتژی در صنعت ساختمان

استراتژی در صنعت ساختمان

استراتژی در صنعت ساختمان(صنعت ساختمان)

استراتژی در صنعت ساختمان

پروفسور مایکل پورتر* (استاد دانشگاه هاروارد ) ترجمه و تلخیص:

دکتر شاهین شادفر**- مهندس علی یاوری*** در شرایط فعلی

اقتصاد ایالات متحده [منظور وضعیت بد اقتصادی آمریکا در سال

1989 است]؛ وضعیت صنعت ساختمان به گونه‌ای است که لازم است

بسیاری از فعالان این صنعت درباره آینده فعالیت‌های خود تصمیمات

جدی اتخاذ کنند. مشخصا، باید پذیرفت که تفکرات قدیمی دیگر برای

دهه آینده کارآیی ندارند. سوال این است که شرکت‌ها چگونه درباره

استراتژی‌های خود فکر می‌اندیشند و چگونه این استراتژی‌ها را به

گونه‌ای ساختارمند طراحی خواهند کرد؟در مطالعه هر صنعتی؛

چه صنعت ساختمان و چه صنایع دیگر؛ مثلا صنعت تولید اسباب

بازی؛ دو سوال اساسی مطرح است که پاسخ به آنها به طراحی

استراتژی به شکل موثری کمک خواهد کرد. سوال اول در ارتباط

با وضعیت خود صنعت؛ در اینجا مسکن و ساخت و ساز است.

 

تحلیل وضع موجود (صنعت ساختمان)

اساسا در هر صنعتی، چهار نیروی رقابتی وجود دارد که همزمان

با هم فعالند. اولین نیرو؛ خودِ مساله رقابت بین فعالان موجود در

بازار/صنعت است. یکی از تهدیدها در این رقابت؛ جایگزینی تولیدات

و خدمات توسط رقبا است. به عنوان مثال؛ در صنعت ساختمان؛

افتتاح یک مرکز خرید جدید یا یک مجتمع اداری در موقعیت و مکانی

بهتر؛ می‌توانند تهدیدات جدی برای پروژه‌ای با همان کاربری باشند.

تغییرات صنعت ساختمان (صنعت ساختمان)

اولین تغییر در صنعت ساختمان؛ تغییر بنیادی عظیمی است که

درون این صنعت در حال ایجاد است و آن هم؛ تغییر شکل اقتصاد

«تولیدی – صنعتی» در صنعت ساختمان به یک اقتصاد «خدمات محور»

است. تقاضای عظیمی برای فضاهای تجاری و اداری شکل گرفته است.

راه‌حل‌ها ( صنعت ساختمان)

در این وضعیت چه باید کرد؟ یک راه حل این است که شرکت‌ها

را تعطیل کرده و همه به خانه‌های خود برویم! چراکه رقابت سنگین

است و اوضاع هم به خوبی سابق نخواهد شد. اما مساله اینجا

است که این صنعت؛ دارای بازیگران بسیار زیاد، خُرد و پراکنده است.

واقعیت این است که صنعت ساختمان، صنعت عظیم و بزرگی است.

مزیت نسبی پایدار (صنعت ساختمان)

بر اساس مطالعات دانشگاه هاروارد؛ مزیت نسبی از دو عامل مهم

تشکیل شده است؟ عامل اول؛ کاهش هزینه‌ها است. اگر پروژه‌ای

با هزینه و سرمایه کمتری طراحی و اجرا شود؛ سطح سودآوری و

منافع آن برای صاحبان پروژه افزایش خواهد یافت. نکته مثبت دیگر؛

آن چیزی است که «ایجاد تمایز» خوانده می‌شود.

رضا رحیمی